UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE NA GESTÃO DA EQUIPE TENPEST AERODESIGN

Resumo

A equipe Tenpest Aerodesign é um projeto de extensão da POLI-UPE, que tem como objetivo final a construção de uma aeronave não tripulada para participar da competição anual da SAE BRASIL Aerodesign. Durante o ano de 2018, a equipe implantou novos métodos de gerenciamento de projeto e de equipe, buscando a otimização dos seus processos como um todo. Para tanto, lançou mão de ferramentas da qualidade. O primeiro passo foi elaborar a matriz SWOT para identificar seus pontos fortes e fracos, além das oportunidades e ameaças. A partir da identificação dessas características, utilizou-se da técnica do brainstorming com a finalidade de gerar ideias construtivas, criativas e inovadoras para análise e solução dos problemas identificados. Para prevenir falhas e analisar os riscos dos processos, utilizou-se da ferramenta Failure Mode and Effect Analysis (FMEA), que consiste em um método sistematizado de análise de projeto, para identificar as falhas potenciais e seus efeitos sobre o sistema, possibilitando a tomada de ações que venham a reduzir, ou mesmo eliminar, a probabilidade de suas ocorrências. Com a finalidade de promover a melhoria contínua dos seus processos, a equipe adotou o ciclo PDCA (Plan – Do – Check - Action), buscando definir a causa fundamental de problemas e eliminá-los. Com a aplicação dessas ferramentas da qualidade, foi possível observar uma melhoria significativa nos processos da equipe, que pôde atingir suas metas no desenvolvimento do projeto da aeronave para a competição SAE Brasil 2018, minimizando as possibilidades de falhas, o que confere mais qualidade e confiabilidade no produto final.