Mudança de Cultura Organizacional: Introdução do Lean Manufacturing Numa Indústria Naval Brasileira Instalada no Estado de Pernambuco

Resumo

Este artigo descreve como foi realizada a introdução do Lean Manufacturing em uma indústria naval brasileira situada no estado de Pernambuco. A implantação dessa metodologia, geralmente aplicada em indústrias do ramo automotivo, foi realizada durante um período de recessão econômica da empresa e do Estado. Através de diversas ferramentas aliadas ao Lean Manufacturing (como Mapeamento do Fluxo de Valor, 5S, dentre outras), foi implantada uma nova cultura organizacional com um novo sistema de gerenciamento nesta companhia. O objetivo foi tornar a empresa uma referência, tanto no mercado nacional e internacional, quanto dentro do universo Lean, superando a crise econômica e tornando-se competitiva nos mercados em questão.